Seminar na temu "Poslovno i financijsko planiranje"
BIZZDOGAĐANJA
6.2.2018. 9:04:11
Neovisno o tome je li poslovni subjekt u razdoblju stagnacije, rasta ili krize, a uvažavajući okolnosti iz internog i eksternog okruženja, njegov management i ključno osoblje su obvezni predviđati budućnost. Obvezni su planirati organizaciju i procese kojima će realizirati strateške namjere i strategije, te ostvariti rezultate kojima se potvrđuje konkurentnost, održiv rast i razvoj.
Informacije kojima ljudi raspolažu te njihova spoznajna i stvaralačka moć ograničeni su rizicima i neizvjesnošću, što se reflektira na kvalitetu planova, i kasnije, njihovu implementaciju i provedbu. Planiranje je proces postavljanja ciljeva, izbor smjerova djelovanja, odabir raspoloživih i dostupnih resursa, te određivanje odgovornosti poslovnih funkcija i ljudi za postizanje ciljeva. Planiranje uključuje raščlanjivanje prigoda i prijetnji iz okruženja, vlastitih snaga i slabosti, odabir alternativnih smjerova (više scenarija), te postavljanje prioriteta.
Planiranje je racionalan pogled u budućnost i najbolja priprema za buduće događaje, a poslovni plan temeljni je dokument u kojem poslovni subjekt iskazuje svoje ambicije i mogućnosti u funkciji postizanja poslovnog uspjeha u određenom vremenskom razdoblju.
Vrijeme i mjesto održavanja seminara: 16. veljače; KRAŠ Auditorium, Ravnice 48, Zagreb
Sadržaj seminara
- Analize internog i eksternog okruženja (PESTLE, djelatnost, tržište, konkurencija, ranjivost, aktualna organizacija, povijesni rezultati i pokazatelji)
- Provjera strateških namjera (misija – vrijednosti – vizija – temeljne vrijednosti – dugoročni ciljevi) te odabir glavne i podupirućih strategija
- Kreiranje strateškog panela (konkurentski čimbenici) i strateške mape (ključne aktivnosti i inicijative koji su pokretači ostvarenja rezultata)
- Ocjena razvojnih mogućnosti, strateškog položaja i rizika
- Plan promjena ustroja i funkcijski planovi (prodaja, marketing, IT…)
- Planiranje troškova i ulaganja te mjerenje očekivane financijske uspješnosti ulaganja
- Izrada financijskog plana (budžeta) – račun dobiti i gubitka, bilanca stanja, novčani tok
Praktični dio sastoji se od tri vježbe koje se provode radom u timovima te se uradci prezentiraju i uspoređuju u formi dijaloga:
- Analiza eksternog i internog okruženja (PESTLE, zrelost gospodarske grane, SWOT)
- Mjerenje vrijednosti i trendova ključnih financijskih pokazatelja za odabrana poduzeća
- Identificiranje i selekcija troškova za upravljanje u raznim okolnostima (stagnacija, kriza, rast)
Polaznici će se upoznati s aktivnostima u postupku planiranja: analitičkim tehnikama eksternog i internog okruženja, postupkom provjere i definiranja strateških namjera i odabira strategije, značajkama i sastavnicama operativnih planova, postupcima pri odabiru ciljeva, mjera i metrika, njihovim kvantificiranjem, te kako učiti (individualno i organizacijski) i motivirati uz pomoć planova.
Također će saznati kako predviđati, organizirati, odabrati i pozicionirati ljude, definirati ključne inicijative i aktivnosti, planirati materijalne i nematerijalne resurse, te pokretače pretvoriti u brojke i postotke, odnosno izraditi financijski plan (budžet).
Kotizacija
Redovna cijena seminara: 1.590,00 kn+ PDV.
Promotivna cijena za uplate do 8. veljače: 1.390,00 + PDV.
Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust 10% na ukupnu cijenu seminara.
Studentima i nezaposlenima odobravamo 30% popusta.
Za polaznike seminara osigurani su ručak i materijali sa seminara.
Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom seminaru.
(I:mirakul.hr)
Komentiraj
OSTALI SADRŽAJ
