Veliki izazov menadžera predstavlja upravljanje ljudima unutar poduzeća.
Kvalitetan sustav upravljanja radnim učinkom donosi višestruke dobrobiti cijeloj organizaciji. Osigurava jasnoću u prenošenju strateških ciljeva organizacije do svakog zaposlenika ako zaposlenici imaju kvalitetno postavljene ciljeve i sustav koji prati njihovu realizaciju, točno znaju koja su njihova zaduženja i odgovornosti u ostvarenju organizacijskih ciljeva te koliko su blizu njihovu ostvarenju. Također, praćenjem zaposlenika može se sustavno djelovati na povećanje kompetencija zaposlenika. Svrha seminara je steći pregled ključnih točaka o kojima treba voditi računa prilikom uvođenja sustava upravljanja radnim učinkom u organizaciju.
Vrijeme i mjesto održavanja: 18. prosinca, Oreškovićeva 6h/1, Zagreb (dvorana Večernji list - Poslovni dnevnik)
Postizanje vrhunskog radnog učinka uključuje:
- postavljanje timskih ciljeva
- definiranje plana realizacije
- dodjeljivanje odgovornosti zaposlenicima
- postavljanje individualnih ciljeva zaposlenicima
- razvoj i motiviranje zaposlenika
- delegiranje zadataka
- davanje povratne informacije pohvala ili konstruktivna kritika.
Nagrađivanje, razvoj i motivacija zaposlenika. Kako mjeriti i evaluirati radni učinak zaposlenika?
Koje teme možete očekivati i što se može naučiti:
- upravljati radnim učinkom zaposlenika
- koja je veza između strategije poduzeća i ciljeva koje postavljate zaposlenicima
- kako kvalitetno postaviti ciljeve i kako pratiti (mjeriti) njihovu realizaciju
- nagrađivanje te razvoj karijere zaposlenika
- kako dati i kako primiti povratnu informaciju zaposlenicima
- koje kompetencije treba imati rukovoditelj za uspješno upravljanje zaposlenicima
- trendovi u upravljanju radnim učinkom, kako to rade uspješni manageri, voditelji, direktori
Agenda:
- 10:00-11:15 Što je sustav upravljanja radnim učinkom?
- Povezanost strategije s ciljevima zaposlenika
- Što su ciljevi, kompetencije i standardi
- 11:15-11:30 Pauza za kavu
- 11:30-13:00 Kako kvalitetno postaviti ciljeve i kako pratiti (mjeriti) njihovu realizaciju
- Kako dati i kako primiti povratnu informaciju
- Kako voditi evaluacijske razgovore
- 13:00-13:45 Pauza za ručak
- 13:45-15:00 Nagrađivanje i razvoj karijere zaposlenika
- Kompetencije rukovoditelja za uspješno upravljanje radnim učinkom
- 15:00-15:10 Pauza za kavu
- 15:10-16:00 Trendovi u upravljanju radnim učinkom
Vaši zaposlenici predstavljaju Vašu tvrtku. Vaš uspjeh ovisi upravo o njima. Postavite kvalitetan sustav upravljanja radnim učinkom zaposlenika.
Kome je seminar namijenjen:
Seminar je namijenjen svima koji žele znati više o ovoj temi te planiraju uvesti sustav upravljanja radnim učinkom u svoju organizaciju:
- vlasnicima poduzeća te članovima Uprava
- menadžmentu svih razina
- voditeljima odjela i timova
- zaposlenicima u odjelu ljudskih potencijala
Trajanje treninga i satnica: Trening se održava u trajanju od 10.00 do 16.00 sati, s pauzom za ručak u trajanju od sat vremena, te dvije kraće pauze tijekom dana.
Kotizacija:
Redovna cijena kotizacije iznosi 1.450 kn + PDV.
Za rane prijave i uplate do 04.12.2018. cijena kotizacije iznosi 1.000 kn + PDV.
U cijenu kotizacije su uključeni svi radni materijali potrebni za sudjelovanje na seminaru, potvrda o sudjelovanju i ručak u restoranu.
Kako se prijaviti na seminar:
Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, ispunite online formu. Po zaprimljenoj prijavi poslat će vam se predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati do 17.12.2018. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun će se dobiti nakon održanog seminara.
(l:poslovni.hr)
